麦坚迪政府的2006 年预算案通过对基础设施的投资创造新的机遇
将向公共交通、道路和桥梁建设投入新的12 亿元资金
– 2005-2006 年赤字将下降至14 亿元
The 2006 Ontario Budget, tabled March 23, 2006, is part of the government's plan to invest in three key priorities — education, health and a strong economy — while making progress toward eliminating the deficit, which for 2005-06 has been reduced to $1.4 billion.
Specifically, the 2006 Budget proposes a $1.2 billion investment in Move Ontario which will support public transit and provide funding for roads and bridges. The 2006 Budget also proposes new funding for healthcare, education and safe communities.
女皇公园– 麦坚迪政府的第三个预算案通过对省内的交通基础设施的投资，继续加强教育和医疗保健事业，及持续消除赤字来强化安大略省的经济优势。
“快速、可靠和安全的交通系统对我们经济的成功和生活质量至关重要，”安大略省财政厅厅长德怀特• 邓肯指出，“我非常自豪地宣布一项向道路、桥梁和新公共交通系统的重要新投资，此项新投资将会为每一位安大略省居民带来新的发展机会。本次预算案通过减少我们的基础设施赤字¡¢增强先前已进行的教育和医疗保健事业投资，强化经济、创造就业机会和保持商业繁荣来创造新的机遇。”
2006 年预算案包括了不增加新的税项，也不提高税率，并预计了在2005年至2006年期间会出现14亿元的过渡性赤字，但这比2003至2004财政年度遗留下来的55亿元赤字下降了75%。政府仍将计划最迟在2008 年至2009年间实现预算平衡，如果不要求保留储备金，将提前一年实现预算平衡。
按照安省运转(Move Ontario) 计划，麦坚迪政府将向安大略省公共交通系统、市政道路和桥梁建设投入新的12 亿元资金，包括：
·4亿元用于市政道路和桥梁建设– 主要用于大多伦多以外的地区– 重点在乡村和北部社区；
·6亿7千万元用于多伦多和约克地区的地铁延伸项目，其地铁线路将延伸至位于7 号公路的旺市企业家中心(Vaughan Corporate Centre)；
·9千5百万元投资于宾顿市(Brampton)，通过实施宾顿速乘项目(Brampton AcceleRide)，提供快速公共交通服务；
·投资于密西沙加市(Mississauga)的6千5百万元将用于开发密西沙加公交路线项目(Mississauga Transitway)，这是一条有14个车站的分离型、有优先行车权的公车线路；
“在2005年，安大略省的经济发展超过了私营机构和政府的预测，其结果是有了额外财政收入” 邓肯指出，“我们已经作出了具战略性和谨慎的选择，将我们超过60%的一次性财政收入投资于交通基础设施。”
在上一次预算案中，麦坚迪政府宣布了获取更高目标计划(Reaching Higher)，在2009 –2010 财政年度前，历史性地将对高等教育累计投资62 亿元，以改善和提高高等教育µÄ普及性、质量和可靠性。本次预算案对高等教育的投资包括：
·通过将两个孩子家庭的收入标准时加倍，即从3万5千元增至7万5千元来增加来自中等收入家庭的学生有资格获得预付奖学金的机会；
·在2006-2007 年间将接受预付奖学金的学生名额几乎增加一倍，即从2005-2006 年间的3万2千名学生增加至6 万名学生；
·保证将每一完整年度学生债务限额定为7千元，以减轻其负担；
·从八十年代中期以来第一次提高书本和学习用品补助，使13万8千名学生受益。
2006年预算案继续对医疗保健、教育、技能训练、科研以及本省最需帮助的居民作出重要的投资。2006年麦坚迪政府的预算案包括：
·在2006-2007 年间对医疗保健事业追加投资19 亿元，包括至2007-2008 年间增加家庭医疗护理队伍（FHT）的数量至150支，以及减少等待时间；
·在2006-2007 年间提供1千2百万元，至2008 - 2009 年间增加至3千万元用于购买可供6千5百名患有一型糖尿病儿童使用的胰岛素注射器及相关医疗用品；
·增加及扩大年龄在50-74 岁之间妇女乳房检查的机会；
·在2006年至2007学年间，比上一年度向各教育局增加 4 亿多元的学生专用拨款(Grants for Student Needs)，使总额达到 1 百 73 亿元；
·创设价值21 亿元的职业和技能更新战略项目，以扩大技能培训和职业培训服务；
·在5 年中对科研及其商品化和扩大服务项目投资近17亿元；
·在2006年至2007年期间，追加投资2亿1千8百万元，用于帮助有可能误入歧途的青年人以及最需帮助的成年人和家庭；
邓肯指出，“为每一位安省居民创造机遇是我们的目标。我们要让每一位安省居民有机会取得成功。”
自2003年10月以来，安大略省已净增了大约200,000 个新工作机会。强化安大略省经济政府策略的一个重要构成部分是保持有竞争力的税率和商业环境以鼓励投资增长。2006年预算案计划加速资本税税率的削减。从2007年1月1日起，将削减现有税率的5%–比原有计划提前了两整年。如果省财政状况允许，政府计划在2010 年取消资本税。
“麦坚迪政府的计划对安省居民来说是卓有成效的。”邓肯指出，“我们的就业机会在增加，赤字在减少，班级人数变少，主要医疗处置等待时间在缩短，高等教育越来越普及和可以负担得起。我们将继续集中精力，精心管理省财政，并继续通过在医疗保健、教育和基础设施方面的重要投资创造新的机遇，推动我们的事业不断向前发展。”
摘自加拿大安大略省财政厅2006 Ontario Budget （2006年3月23日发布）
加拿大大学网译稿
(文章阅读次数)
|
